振天建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2019年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)會

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2019-07-31 17:56

7月28日，振天集團(tuán)2019年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)會。會議的主題主要圍繞全面回顧總結(jié)上半年生產(chǎn)建設(shè)工作，梳理在工程項目實施過程中存在的難點和問題，研究制定解決方案，并對下半年工程建設(shè)提出了具體的目標(biāo)、改革措施和重點部署。公司的生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、黃岡市內(nèi)各項目部負(fù)責(zé)人、施工員、財會人員參會等30多人參加了本次會議。

會上，各項目負(fù)責(zé)人根據(jù)各自項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度及施工中各個環(huán)節(jié)的管控難點等方面分別進(jìn)行了工作總結(jié)匯報，公司生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人對各個項目負(fù)責(zé)人提出的難點、重點問題依次進(jìn)行梳理、點評解答，并對大家半年來在生產(chǎn)建設(shè)中的辛勤付出給予了肯定。

公司董事長馬運峰在聽取各部門和項目負(fù)責(zé)人的工作匯報后指出，一是，目前公司建設(shè)工程項目投資較大，流動資金是貫穿公司發(fā)展的生命線，必須要科學(xué)合理利用好建設(shè)資金，穩(wěn)步推進(jìn)工程項目建設(shè)進(jìn)程；二是，在公司發(fā)展壯大過程中，還存在部分項目管理跟不上的問題，必須在項目前期、施工期和結(jié)算審核等階段進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、事前控制，結(jié)算文件、工程聯(lián)系函等資料要做到“痕跡管理”；三是，必須嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化工地”管理條例，堅定不移實施“精細(xì)化施工”的目標(biāo)，在項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面加強(qiáng)管控，并在工程創(chuàng)優(yōu)方面取得新突破。四是，現(xiàn)已進(jìn)入高溫作業(yè)時段，安全管理工作不容懈怠，各項目部要合理安排作息時間，采取“做兩頭、歇中間”或輪換作業(yè)的辦法，避免疲勞作業(yè)和防止員工中暑，努力確保安全生產(chǎn)“萬無一失”；五是，各項目部成員要做到“專、勤、正”，即：以專業(yè)的知識和規(guī)范對工程項目進(jìn)行管理；在項目建設(shè)中勤于學(xué)習(xí)提升自我，為公司工程建設(shè)保證質(zhì)量安全、節(jié)省成本、增加效益；“打鐵還需自身硬”，特別是面對利益面前應(yīng)做到“正人正己”，持之以恒落實公司“廉潔自律”精神，打造品質(zhì)過硬的優(yōu)質(zhì)工程；六是，繼續(xù)加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，對技術(shù)人才要明確傳統(tǒng)的“師徒關(guān)系”，實施“一對一”的技術(shù)教學(xué)責(zé)任追究制度，以切實有效的人才教學(xué)機(jī)制培養(yǎng)人才、留住人才，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展的后勁。

馬運峰在會議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，“個人利益服從公司利益，公司利益至高無上；公司利益服從國家利益，國家利益至高無上”，在當(dāng)前的市場形勢下，全體員工必須增強(qiáng)危機(jī)意識，要時刻具有“等不起”的緊迫感和“坐不住”的責(zé)任感。號召全體項目建設(shè)員工，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，以質(zhì)量求生存，在生產(chǎn)實踐中提升技術(shù)水平，做到“建一項工程，壯大技術(shù)團(tuán)隊”，敢于面對市場的挑戰(zhàn)，敢于轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，不斷提升公司核心競爭力，為推進(jìn)振天集團(tuán)的健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。