振天建設集團召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會議

發(fā)布時間：

2025-07-14 17:40

2025年7月12日，振天建設集團有限公司組織召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。公司黨支部書記、董事長馬運峰主持會議。公司領(lǐng)導班子成員、各職能部室主要負責人以及各項目經(jīng)理及出席會議，總結(jié)復盤上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署下半年重點工作。

會議開始后，首先按照既定議程，公司副總經(jīng)理、各職能部室主要負責人以及各項目經(jīng)理依次圍繞2025年上半年的履職情況、工作成效、存在問題及改進思路，分別向大會作了詳實的述職報告。

接下來公司黨支部書記、董事長馬運峰對2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面總結(jié)，并提出下半年工作要求。一是要正視挑戰(zhàn)，穩(wěn)中求進謀發(fā)展。上半年，公司聚焦核心業(yè)務，優(yōu)化市場布局，在逆境中實現(xiàn)了項目承接量和重點區(qū)域市場占有率的穩(wěn)固提升。強調(diào)戒驕戒躁，持續(xù)奮進，是應對不確定性的唯一選擇。越是外部環(huán)境承壓，越要深挖潛力。二是要加強內(nèi)驅(qū)，項目管理再升級。將“內(nèi)部管理提升”尤其是項目管理精細化列為下半年核心任務。項目管理是公司效益的生命線，必須常抓不懈。公司將嚴格執(zhí)行項目全周期標準化管理流程，強化成本管控與進度節(jié)點的剛性約束。三是要聚才引智，人才戰(zhàn)略驅(qū)動未來。面對激烈的行業(yè)競爭，明確將人才隊伍建設作為突破瓶頸的關(guān)鍵抓手。重點引進具備綠色建筑、智能建造等前沿領(lǐng)域經(jīng)驗的高端技術(shù)人才及成熟項目經(jīng)理。建立分層級、定制化的培訓體系，推行更科學的績效考核，將個人成長與公司發(fā)展深度綁定。提升人才留存競爭力，顯著提高核心骨干留存率，打造一支穩(wěn)定高效、能力突出的專業(yè)團隊。四是要嚴守紅線，安全質(zhì)量鑄就品牌。“安全和質(zhì)量永遠擺在首位”安全是生產(chǎn)的底線，質(zhì)量是信譽的基石，容不得絲毫松懈。下半年，公司將升級安全管理體系，加強隱患排查整治工作，強化全員安全培訓和實戰(zhàn)化應急演練。在質(zhì)量管理上，要求所有項目嚴格執(zhí)行高于行業(yè)的標準，積極應用新技術(shù)、新工藝確保工程品質(zhì)，用“零重大事故”和“精品工程” 捍衛(wèi)振天建設的金字招牌。五是要文化引領(lǐng)，凝聚合力促發(fā)展。會議最后聚焦企業(yè)軟實力建設。在攻堅克難時期，積極向上的企業(yè)文化與持續(xù)學習的氛圍是凝聚團隊、提升戰(zhàn)斗力的無形動力。持續(xù)推進“終身學習”理念，鼓勵員工鉆研技術(shù)、提升專業(yè)能力。同時加大品牌建設投入，通過參與權(quán)威獎項評選、履行社會責任、強化正面宣傳等方式，不斷提升“振天建設”的品牌影響力。

逆水行舟，不進則退。 2025年上半場的成績已成過往，下半場的征途就在腳下。這次會議為振天建設集團指明了方向：在挑戰(zhàn)中強根基，在管理中要效益，在人才上謀未來，在安全質(zhì)量上樹豐碑，在文化品牌上聚人心。全體振天人將以此次會議為新起點，團結(jié)一心，用智慧和汗水，書寫2025年高質(zhì)量發(fā)展的圓滿答卷。